建站与管理视频教程_建站管理系统
什么是终端建设与管理?
答:终端建设就是把卖场用各种宣传品打扮得美观诱人、气势磅礴、具有煽动 性,然后用促销活动做出人气、人情味、最后落 到实实在在的销量。 可以这样说,我们的一切策划和营销最后都是为终端服务的,一切的宣传和促销都是为了把消 费者逼进终端。终端就是销售的“平台”,终端的销售才是真正的销 售。只有密集的广告,没 有密集的网点,就会造成人力、物力、财力、智力的大量浪费,也不可能实现销量的连年翻 番,实现 XX 亿的目标就是一句空话。 因此,放弃终端,就是放弃销量、放弃阵地、放弃市场、放弃发展。前些年,我们重视通路建 设,强调经销商的优惠政策,只顾打款,是为了生存,获得喘气的机会,现在……这就是这几 年我们 XX 奶虽有发展,但没有实现跳跃发展的根本原因,我们在战略上犯了大错。
终端建设不可能是单一静止的,它与销售的每个环节有着千丝万缕的密切联系。终端建设与通 路建设是同步进行的。通路畅通,终端点才会多起来,硬包装、软活动 才可能到位。终端建 设和业务员的综合素质是分不开的,业务员的素质越高,战斗力就越强。如果业务员业务不 熟,话说不到点子上,销售就是一句空话。
、基本标准 (1)
终端建设包含两个大的方面 请进来——主要是搞好终端布置,有吸引力。
走出去——主要围绕终端,走向广场,甚至走向社区搞好促销活动。
(2)
终端建设做到“四得” 看得见(海报、灯箱、产品陈列、宣传品);
摸得着(、展架、展台、样品等);
听得到(店员推荐、店员员介绍、等);
带得走(手提袋、单张、宣传页、月刊、促销礼物等)。
3、执行纪律
在许多事上我们都可以有话好好说,但在
终端建设上没有商量的余地,没有讨价还价的余地。基本纪律:统一思路,规范布置;先做落实,后谈困难;坚决推行,无情监督。终端建设能否达标,对于我们来说实施“一票否决制”,订好计划,迅速落实,步步紧逼。
终端做为商品同消费者见面的场所,也是消费者购买的场所,如何做好终端管理工作,是好多企业一直在做,一直在思考的一个问题,本文就如何做好终端营业员工作谈一下自己的看法。
什么是产品?产品就是企业的利益根源,就是员工工作的支点。我们的产品要真正变成利益,那就要看我们的工作做的如何了。有了产品也就有了终端,决定终端销售的根本因素是什么呢?人,人是社会的组成因素,也是商业合作的基本要素,很多商业上的合作是因为人才开始的,所以处理好人的因素,尤为重要,是人就要分成好多种人,那影响终端的人好哪些呢?营业员,店经理,促销员都是人,本文就探讨一下如何做好营业员的工作。
营业员的喜怒衰乐直接关系到顾客对终端的看法与评价,评价高购买的机率就大,对方一直很热情,让你不买就会有一种不好意思的感觉,那就多少买一点吧,作为企业,我们应该如何处理好同营业员的关系呢?
在保健品的操作中,我们经常可以看到以下的一些方法:
一、利益驱动
这是很多厂家在采用的一种方法,有的称之为“挂金”,京剧是在销售出产品后给予营业员一定量的回扣或是提成,认为有了利益驱动,自然是“重赏之下有勇夫”,事实也是这样,我们目前所操作的终端中,营业员的工资待遇普遍不高,有此外快,何乐而不为呢?
但是,由于产品的利益点不同,就会出现恶性竞争的局面,你给3%。我就给5%,你付4元,那我就给10元,结果下来是营业员之间互相猜测,有的甚至因此没了饭碗,于是效果就打是折,厂家说营业员不如以前努力,营业员说你们给的钱太少了,本来一个双赢的合作,以利益开始,以分配不公而告终,结果把一个本来好好的终端给失去了。
二、感情互动
登记下营业员的生日,纪念日,在特别的日子里送一束鲜花,一张贺卡,期望以此拉进同营业员的亲情关系,此办法花费综合起来并不太大的,一般的厂家都出的起,我们曾在上海市场运作时采用过此种方法,同花店谈好每月结帐,以8元每束的价格买下18到28朵不等的花,早上开车送到药店,起初营业员十分感动,极力配合,产品销量也大幅度上扬,可是,合作并不是谈恋爱,就是谈恋爱也不可以一直送花,总有感觉腻的时候,营业员之间又出了问题,为什么你过生日有花,我就没有,有的直接过来就找业务员要,明明是上个月刚过完生日,偏要说后天就是我的生日,你们送不送?送吧,肯定是假的,不送吧,又得罪人,结果是让一个营业员一年过了好几个生日。
也有的人根本就不在,其他的人信口开河就说了一个生日,到了时间,鲜花送来了,接花的人莫名其妙,双方都十分尴尬,如果营业员刚刚崮为什么原因吵了架,那后果可就麻烦了。
三、酒杯政策
往往是医药代表请医生吃迎饭的多一些,现在可好了,也有终端业务员请营业员吃饭的,营业员的待遇也高了,吃饭时什么都可以,过了几天,也就算了,毕竟她们不是主要的决定购买因素,只有37%不到的人会听营业员的意见,那也只是意见。当然通过在餐桌上和客户联络感情确实是一种好的办法,能让终端业务员在工作中更可以放松。
2021年建设项目管理条例?
第一条 为了加强国家重点建设项目的管理,保证国家重点建设项目的工程质量和按期竣工,提高投资效益,促进国民经济持续、快速、健康发展,制定本办法。
第二条 本办法所称国家重点建设项目,是指从下列国家大中型基本建设项目中确定的对国民经济和社会发展有重大影响的骨干项目:
(一)基础设施、基础产业和支柱产业中的大型项目;
(二)高科技并能带动行业技术进步的项目;
(三)跨地区并对全国经济发展或者区域经济发展有重大影响的项目;
(四)对社会发展有重大影响的项目;
(五)其他骨干项目。
第三条 国家重点建设项目的确定,根据国家产业政策、国民经济和社会发展的需要和可能,实行突出重点、量力而行、留有余地、防止资金分散、保证投资落实和资金供应的原则。
第四条 国家重点建设项目由国务院计划主管部门商国务院有关主管部门确定。
第五条 省、自治区、直辖市以及计划单列市的人民政府计划主管部门和国务院有关主管部门(公司),按照本办法第二条规定的范围和第三条规定的原则,对本地区、本部门的基本建设项目进行平衡后,每年可以向国务院计划主管部门提出列为国家重点建设项目的申请。
国务院计划主管部门收到申请后,应当征求国务院有关主管部门的意见,进行综合平衡,在所申请项目的可行性研究报告批准后,确定国家重点建设预备项目;在所申请项目批准开工后,正式确定国家重点建设项目。
国家重点建设项目和国家重点建设预备项目确定后,由国务院计划主管部门公布。
第六条 国务院计划主管部门和有关地方人民政府计划主管部门,应当按照国家重点建设项目的建设工期,安排国家重点建设项目的年度投资计划。
第七条 国家重点建设项目,实行建设项目法人责任制;国家另有规定的,从其规定。
建设项目法人负责国家重点建设项目的筹划、筹资、建设、生产经营、偿还债务和资产的保值增值,依照国家有关规定对国家重点建设项目的建设资金、建设工期、工程质量、生产安全等进行严格管理。
建设项目法人的组织形式、组织机构,依照《中华人民共和国公司法》和国家有关规定执行。
第八条 根据国家重点建设项目的年度投资计划和合同,负有拨付建设资金责任的国务院有关主管部门、有关地方人民政府、银行和企业事业单位,应当按照项目的建设进度,保证拨付建设资金。
第九条 国家重点建设项目的设备储备资金,各有关银行和部门应当优先安排。
第十条 国务院计划主管部门和有关地方人民政府计划主管部门,在安排国家重点建设项目的年度投资计划时,应当预留一定比例的资金,用于国家重点建设项目建设过程中的特殊需要。
第十一条 任何单位和个人不得挪用、截留国家重点建设项目的建设资金以及设备储备资金。
第十二条 地方人民政府负责与国家重点建设项目征地有关的协调工作,并提供必要的便利条件。土地管理部门应当依法保证国家重点建设项目的建设用地。
第十三条 国家重点建设项目主体工程的设计、施工、监理、设备采购,由建设项目法人依法公开进行招标,择优选定中标单位;但是,按照规定经批准可以议标、邀请招标的除外。
国家重点建设项目的投标单位应当具有国家规定的甲级(一级)资格(资质)。
国家重点建设项目的中标单位,未经建设项目法人的同意,不得将合同转包或者分包。
国务院计划主管部门会同国务院有关主管部门、有关地方人民政府、银行,对国家重点建设项目的招标投标工作进行监督检查。
第十四条 电力、交通、邮电、供水、供热等单位,应当优先保证国家重点建设项目对施工和生产用电、物资运输、邮电通信和用水、用热等方面的需要,按照合同的约定履行义务。
第十五条 有关企业事业单位应当优先供应国家重点建设项目所需的设备、材料,按照合同的约定履行义务。
第十六条 任何单位和个人不得向国家重点建设项目收取费用;但是,法律或者国务院另有规定的,从其规定。
第十七条 建设项目法人应当按照国家有关规定,向国务院计划主管部门报送国家重点建设项目的建设情况和资料,并抄报有关主管部门和银行。
第十八条 为国家重点建设项目直接配套的项目,应当按照国家重点建设项目的建设进度,同步进行建设。为配套的项目提供建设资金的部门和单位,应当保证按照项目的建设进度拨付建设资金。
第十九条 国家重点建设项目建成并经过试运营,应当按照批准的设计文件和其他有关文件,由建设项目法人及时组织设计、施工等单位进行初步验收。
初步验收合格的,由国务院计划主管部门或者其委托的机构,组织有关单位进行竣工验收。
第二十条 国家重点建设项目竣工验收合格的,经过运营,应当按照国家有关规定进行项目后评价。
第二十一条 国务院计划主管部门会同国务院有关主管部门、有关地方人民政府,对国家重点建设项目的建设进行协调、指导和监督。
第二十二条 未按照规定拨付国家重点建设项目资金的,由国务院计划主管部门予以通报批评,并提请有关主管部门对负有直接责任的主管人员和其他责任人员依法给予行政处分;地方投资的部分连续两年未按照规定拨付的,国务院计划主管部门有权停止审批该地方下一年度的新开工项目。
未按照合同约定拨付国家重点建设项目资金的,应当承担相应的违约责任。
第二十三条 挪用、截留国家重点建设项目资金的,由审计机关、财政机关追还被挪用、截留的资金,予以通报批评,并提请有关主管部门对负有直接责任的主管人员和其他责任人员依法给予行政处分;构成犯罪的,依法追究刑事责任。
第二十四条 扰乱国家重点建设项目建设、生产经营秩序,致使其不能正常进行的,依照《中华人民共和国治安管理处罚法》的规定给予处罚;构成犯罪的,依法追究刑事责任。
第二十五条 国家重点建设项目工程因管理不善、弄虚作假,造成严重超概算、质量低劣、损失浪费或者责任事故的,由国务院计划主管部门予以通报批评,并提请有关主管部门对负有直接责任的主管人员和其他责任人员依法给予行政处分;构成犯罪的,依法追究刑事责任。
第二十六条 本办法自发布之日起施行。
冷库建设与运营管理学习内容和目标?
冷库是一个营运的服务工具,是冷链全过程中一个重要的硬件设施,自建冷库不赚钱,但它是一个重要的载体,是未来运营获利的重要立足点。本期为大家介绍冷库建设与运营中的要点分析(上篇)。
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项目定位
首先,冷库功能是以项目定位为主的,如建城市配送中心冷库,或农产品批发交易中心储藏冷库,在建设规模及具体细节上略有不同。
冷库的功能性定位分为:加工型、储藏型、配送中心型、交易型、综合型。冷库建设重要参考数据:存货吨数、项目的市场定位、功能定位等。
以城市配送中心为主的冷库,功能上可以是外地长途冷藏车从货物产地运输到本市冷库中心储藏,冷藏中心再以支线冷藏车配送至市中心各门店,或市场冷藏冷冻品直接进冷库,然后再配送整个城市门店。此种类型库宜设足够宽度冷库月台及数量多的冷库门,以提高周转效率。在设计温度区方面可从冷藏、冷冻、速冻、气调这几种温度段的功能上面考虑。
农贸市场冷库,可以是出租给市场商户,也可做中长期储藏、反季节销售货品,以增加产品附加值。或在农产品原产地建相应的长期储藏用的冷库,储藏时间长、开门次数少、这种类型的冷库可适当少设冷藏库门。根据存货量的不同,可分设多间库体,库体容积根据租户情况,小间到大间都有,并且可单独控制制冷设备,便于出租便于管理,也便于节能。
果蔬冷藏库应设预冷间,低温封闭式月台,根据需要设分捡包装间、冷藏间。
禽肉冷冻库设低温封闭式月台、低温冷冻间。另根据需要建造相应的制冰间。
确定好了功能、温度、以及单间规模、库体数量、冷库高度等这些基本情况,就可以着手具体的设计工作了。
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项目进程
一般建议分期投建,阶段实施。采用分期投建的好处是可减少投资量,也可提前回收一部份投资,便于控制风险,待一期项目运营正常,可逐步上马二期三期项目,逐步做大做强物流园。事先预规划好项目的分布情况,做为项目的投资方要联合方案规划设计方、项目实施方、以及之后使用的大客户也就是项目的使用方,共同商议项目的定位、功能、设计、实施等方面情况。分阶段的投建,也有利于节约成本。
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冷库选址
一般会根据自身的发展建在地价便宜、交通相对便利的位置,冷库周围应避开有重污染源,地坪应干燥、平整、硬实、地表一般为混凝土,库门应背开风向,开门方向可向东并远离污染源。地坪标高应高于周围地面,以防雨天库内进水。
要考虑交通便利、与市场联系等因素。冷库以建在没有阳光直接照射和热风频繁的阴凉处为佳,冷库四周应有良好的排水条件,地下水位要低,冷库底下要有保温隔层,且保持通风良好,保持干燥对冷库很重要。另外在冷库建造之前应按照冷冻机的功率事先架设好相应的三相电力。
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建设吨位及面积的设算
一般高温库主要存果蔬菜类的食品,果蔬菜类的货物以纸箱框篮等包装,其货物密度大置可按280—330KG左右/立方,库内利用率可选0.5-0.6,因为安装有货架,留有运输通道、留有顶部制冷设备通风风道等因素,实际可选5个立方左右存一吨货物。当然,这只是参考数,各家库内存货情况不一定相似。
低温冷库一般是存禽肉、海产品类货物,此类货物密度以白条肉为例,大约在380-420kg/立方,库内容积系数为0.5-0.6所以,低温冷库可选4个立方左右存一吨货物。
首先建造吨位问题,过去一直以吨为冷库计量单位,其实这是不科学的单位,现在以立方为单位。我们简单换算一下,立方和吨的计算。按果蔬5立方存一吨货,禽肉4-4.5立方存一吨货,初步计算冷库需要的立方数,小型冷库由于冷库利用率较高取0.6左右,大型货架式冷库利用率取0.4-0.5左右。如1000吨果蔬库,大约需要5000立方左右冷库空间,如1000吨禽肉库,大约需要4500立方米空间。
关于冷库高度,大型冷库可建成10米左右甚至更高,较合适的高度宜建成6-10米高度冷库。 一般4-6米高。
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冷库结构体
当前建库,大部分以单层钢结构为主,外以钢结构,拼装式库体,氟制冷系统、控制系统、管路连接等组成一个冷库工程。
多层冷库以砖混及钢结构,现场发泡喷涂保温,也有的做库板拼装保温,再以制冷系统管路系统控制系统组成一个基本的冷库工程项目。
待冷库建好后库内面添加货架、库内运输堆垛车、RFID条码标签管理系统、监控系统、等设备。这些设备可后续添置。当然在设计阶段,就应考虑到位。在实施阶段,根据项目的进展,分步实施。
建筑工程管理和建设工程管理有什么区别?
1、二者关系不同:建设工程是一个大项,建筑工程是其中之一。包含与被包含的关系。
2、二者概念不同:建筑工程,指通过对各类房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装活动所形成的工程实体。
3、实际工程中施工例子不同:桥梁、水利枢纽、铁路、港口工程以及不是与房屋建筑相配套的地下隧道等工程均不属于建筑工程范畴。
建筑工程仅指工业与民用建筑物的新建、扩建、改建。如住宅、商场、剧院、工厂车间等等。
建设工程包括一切建筑物、构筑物的新建、扩建、改建。包括工业与民用建筑、水利、交通、矿山等等。
建设工程施工管理中提到的业主方项目管理,这里的业主方是不是指建设单位?
是的。业主单位就是投资建设资金分配的建设单位。比如水利工程投资建设虽然是政府资金,但是水利局是主管单位,又是负责招投标、资金分配的建设单位,因此我们又把建设单位称为业主单位。
如果工程建设完成交付地方使用后,业主就会变更为地方人民政府。